/ 文 /// 李愛玲選自新書《你才是自己的過來人》1遠房親戚家的表妹，產假即將休完，但接到單位通知，要她不用急于回來上班，工資照發，社保照交，可以繼續休一段。她剛開始沾沾自喜，但很快感覺不對，問我：“你說單位這是啥意思？“啥意思？沒有你的位置，也看不到你的價值，不打算繼續聘用你的意思唄。她感嘆：“聽說我原來的崗位，現在是新招的年輕女孩在做，你說女人生個孩子，耽誤多少事啊！”我說，咱能不能別啥事都賴在生孩子頭上。你上班偷懶敷衍，喝茶聊天刷淘寶。現在有更優秀的人取代你，人家憑什么還愿意繼續錄用你？女人生育，天經地義。當媽辛苦，無人可比。但從來沒有哪個女人只是因為生孩子而輸掉事業。也從來沒有哪個女人全是因為不再青春而失掉籌碼。你以為別人勝在年輕，其實她是勝在進取。你以為自己輸在年齡，其實你是輸在平庸。我在兩年前，面試過一個年輕媽媽。她全職三年，直到孩子上了幼兒園，她覺得“是時候重新出來工作”了。但我和她做了十五分鐘的交談后，就決定PASS她了。第一， 她的專業知識已淡忘了大半，僅剩的經驗讓她只能這樣回答問題：“我當初做這個崗位的時候好像不是這樣的……”第二， 對當前政治經濟形勢的變化，幾乎一無所知，甚至不如一個剛畢業的大學生。第三， 郵箱密碼遺忘，微信還未下載，不知P2P、O2O為何物，最要命的是，她只在乎能不能準點下班，周末能否保證雙休，沒有任何想學習新事物和新知識的念頭。她的目標只是“有班可上，有事可做”。我回絕了她。臨走前她感慨：“生了孩子的女人找工作真難。以前自己能做的，現在都不會做了。以前自己做不了的，現在更做不了了。”其實這話不盡然。2生育后的女人難返職場，真正的原因不是因為“生了孩子”。而是在此前的三年之內，她沒有一天為回歸職場做過準備。若你觀察一下這部分人，就會發現一個共同點：只要一有了孩子，就徹徹底底地拋棄了自己，連腦子都不再動一下，心安理得地宣稱自己“一孕傻三年”。科學對“一孕傻三年”作過解釋：生育前后，女性體內的雌激素、孕激素和催產素在急劇升高后又驟降，導致女性出現情緒低落甚至抑郁的情況，對周圍事物反應變慢。但在孩子出生后，隨著體內激素水平恢復正常，新媽媽這種變“傻”的現象就會逐漸消失。所以，一孕傻三年，更多的是自身原因：首先是不可否認的育兒艱辛，夜半哺乳、三更換尿布，娃娃睡了醒、醒了哭，一系列的瑣碎事宜，令媽媽們睡眠嚴重不足頭昏腦漲，直接導致反應遲鈍。更重要的原因是，女人當了媽，就開始母愛泛濫。眼里除了孩子沒有其它，從此堂而皇之地“兩耳不聞窗外事，一心只讀育兒書“。當你發現回不去職場，找不到工作時，卻沒有想過，其實這三年里的每一天，早已經為你決定了這個結果。我從來不輕視全職媽媽。相反，我覺得全職媽媽是全世界最難、最具挑戰性的工作。但我反對一個女人全職之后，就成為一個只管吃喝拉撒的保姆。全職媽媽要工作。工作，并不是一定要去上班。這可以是兩個概念。現代社會如此多元，網絡時代如此便捷，我們身邊有太多不去上班但仍然擁有事業的女人。讀者群里有個媽媽，喜歡研究吃，全職之后就變著花樣給孩子做輔食和營養餐，起初只是曬曬朋友圈，送給親朋好友品嘗。由于賣相好、口感棒，用料安全健康，越來越多的人上門找她訂做。她干脆開家微店，雇了配送專員，專做烘焙和寶寶輔食，孩子養得又健康又結實，自己忙得不亦樂乎，收入竟比上班時還多。閨蜜Dora曾是廣告公司的客戶總監，因懷孕生子而辭職，寶寶一歲時，利用自己的美術功底，與一家早教機構合作了親子創意繪畫班。寶寶天天跟在身邊，工作帶娃兩不誤，孩子耳濡目染，不到三歲畫的畫驚為天人。還有一個作者好友，曾是一名普通教師，因舉家搬遷外地，無人幫忙照看孩子而被迫全職。在家開始了寫作之路，一年之后，她的文章被各大公號轉載，上個月剛出版了人生第一本書。我們公司女職員特別多。做HR的時候，我很清楚，對一些優秀的女員工，我天天數著指頭盼著她們休完產假，恨不得去人家家里伺候月子，好早日讓她們健健康康白白胖胖地重回崗位。因為她們的能力無人可及，她們的價值，鮮有人能代替。而對另一部分女員工，真的并不歡迎她們回來。因為她們的敬業度和價值產出都太低，沒有哪個公司需要一幫姑奶奶，邊上班邊刷淘寶買尿片，打個疫苗就借機休假一天。我的產假共休了四個月，其中兩個月是在產前。醫生要求我臥床保胎，否則會有早產風險。我每天躺在家里的沙發上辦公，和部門同事一起完成了公司員工手冊的改版，學完了高級人力資源師的課程，每天在MSN上一起討論工作問題，每月至少跟領導通一次電話，了解公司戰略的轉變和計劃的進度。我這么做，不是為了保住我的職位和權力，而是為了讓自己，隨時保持回歸職場的實力。我不想變成一個張口只知孩子屎尿屁、逢人就掏手機“看我兒子大便顏色多健康“的女人。3工作對女人真正的意義，不是簡單地讓人“有班可上，有事可干”，而是讓我們始終保持思考和學習的能力。因為思考和學習，讓自己在生育時期的短暫封閉狀態下，能保持與外界的同步，信息的互通，持續地進步。你發現了嗎，那些在職場風聲水起的人，即使不上班，也仍會有精彩的生活和事業。那些抱怨被生孩子耽誤了事業的人，即使找到工作去上班，也不過是換個地方換種方式繼續混日子。被工作淘汰掉的女人，絕不是因為“生了孩子“。全職媽媽難返職場，也絕不是因為曾經“全職過”。生孩子從來不會成為女人的束縛，那些拿生孩子當作失敗借口的女人，無一不是敗在自己手里。謝麗爾·桑德伯格生了兩個孩子，全部母乳喂養，照樣成為全球最成功的女性。吉賽爾·邦臣育有一子一女，哺乳工作照火遍宇宙，依舊是走一步45W美金的最貴超模。總有人問家庭事業和生活怎么平衡。有什么好平衡的呢？這本來就是一體的。工作讓你始終獨立進取。婚姻讓你學會愛與被愛。孩子讓你重歸單純童真。這三件事，不是最好的彼此支撐、相輔相承嗎？不必羨慕生五個孩子還讀哈佛的超人媽媽吉田穗波，也不必去學九點下班把孩子哄睡十一點再出來開會的總裁柳青。她們離我們太遙遠。我們只需看看身邊人，就會發現——那些做了媽媽卻仍活得精彩的人，都是從未停止學習和成長的人。那些一生孩子就再無可能工作的人，無一不是拿孩子做借口心安理得地放棄了自己的人。生了孩子的女人輸在哪？這問題本身就不成立。無論你是全職媽媽還是職場媽媽，生育不是女人“完成任務“的終結和停滯不前的借口，而是女人破繭成蝶的全新起點。/
“我說的你聽明白了沒？”“聽明白了”“聽明白了，事情做成這樣？”工作中，你跟領導有過這樣的對話嗎？如果有，是不是因為在回答領導問題時產生的呢？為什么領導不滿意，是故意在找你的麻煩嗎？不管你事情做的有沒有達到領導的要求，在回答領導時，不想引起領導對你的不滿意，你最好學會兩看三說的技巧：一看事情發展態勢回答領導的問題前，先看清事情的發展態勢，別錯誤地估計了形勢，小心你所做的成績付諸東流，被領導埋怨。態勢搞清楚了，結合你所做的結果，讓領導挑不出毛病，回答領導時，就不會惹怒領導，成為領導攻擊的對象。這叫有理有據，即使結果離領導想要的還有距離，但你能回答的滴水不漏，領導就沒有理由跟你過不去，死抓著你不放。領導問什么，你答什么，看似是沒什么問題。但卻極易激怒領導，特別是你還沒做出領導想要的結果時，他不生你的氣就不正常。二看領導當時狀態領導明顯是帶著情緒質問你，那你就要好好思考一下，該如何回答了。事情都是兩說，太直白，就容易出問題。狀態決定心情，心情決定結果。本來你做的不夠好，還跟領導直來直去，那不是故意給自己找不痛快嘛，被領導懟，怨不得別人。做錯了，或做的還不夠好時，委婉地回答領導，想辦法讓領導知道你的努力和付出，轉移領導在結果上的注意力，就能緩解領導的不滿意。領導知道了你的盡力，在結果就不會那么不依不饒，也會改變對你的看法。這不比一問一答式好嗎？一說結果是事情的結果，不是領導問你什么，你就說什么。學會轉移，別被領導牽著鼻子走，那樣不管你做的再怎么好，也會被領導無視。領導對事情的結果，都比較在乎。你從結果入手，能很好的改變局勢，由被動變主動，慢慢的在情緒上控制領導。只要是對領導有利的結果，領導都會特別用心，特別支持。所以，你只要把結果講清楚，獲得領導的認可，就能化險為夷。沒有了危險，下一步就是趁熱打鐵繼續優化結果，讓領導看到你說到做到的行動和結果，就會對你更加滿意了。二說過程結果不好時，委婉地跟領導說后，他還不滿意怎么辦？那你就要想法從過程上找解決之法了，總之別讓領導覺得你沒把事情做好。結果說明不了問題時，那就看過程。有什么樣的過程，就會有什么樣的結果與之對應。只要能從過程上證明你沒有偷懶，沒有辜負領導的信任，也能感動領導。這就是沒有功勞也有苦勞的由來，不要刻意去顯擺苦勞，但結果不頂用時，讓領導看到你的苦勞，可以緩解領導對你的不滿。你就不會被領導訓斥，惹領導不滿了。需要注意的一點時，在表苦勞的時候，還是要盡量承擔大部分責任的，這樣更能緩解領導的情緒。三說方案說完過程，仍然不能消除領導的不滿。那就及時說出你準備的方案吧，別再藏著掖著了。引起領導對方案的思考，就會減緩對你的不滿。結果有偏差，過程有問題，就需要新的方案來解決。領導不允許問題滯留，這可能是他不滿情緒遲遲不下的根源。先別考慮方案的對錯，當著領導的詢問，提出來。一可以緩解領導對問題的過度關注，二可以驗證方案的可行性，三可以證明自己的能力。這樣，回答領導轉變成跟領導探討方案的可行性，再有情緒，領導也不會小心眼地盯著你的問題，任問題越來越嚴重。回答領導，避免一問一答式，通過兩看三說做好轉移的準備，領導對你不滿的情緒就能得以緩解，就不會被領導埋怨了。這是匯報工作的一種方式，不局限于領導的詢問。你掌握了這個方式，工作遇到再大的問題，都能迎刃而解。下次面對領導關于工作的詢問，不要著急，想想兩看三說，什么問題都不會有。
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